The Difference Between Content Planning and Content Strategy, and Why the Distinction Matters

Jeśli używasz słów „planowanie” i „strategia” zamiennie, prawdopodobnie nadszedł czas, aby przestać. Zwłaszcza jeśli słowo „content” pojawia się przed nimi.

Nie jesteśmy tutaj dokładnie przełomowymi wiadomościami: świat marketingu treści jest bardziej złożony i szeroko zakrojony niż kiedykolwiek wcześniej. Jest również bardziej zakorzeniony. Joe Pulizzi twierdzi, że w ciągu 10 lat, marketing treści będzie po prostu marketingiem, i można zrobić dobry przypadek, że jesteśmy blisko tego punktu już.

Dobrze skonstruowana strategia treści jest krytyczna dla przyciągania klientów i rozwoju Twojej marki. Ale nigdy nie zrealizujesz jej bez uporządkowanego i zorganizowanego planu treści, napędzanego przez zrównoważony przepływ pracy i spójny proces.

Poznajmy kluczowe rozróżnienia pomiędzy strategią treści a planowaniem treści i jak je połączyć, aby uzyskać harmonijne rezultaty.

Co to jest strategia treści?

Jest wiele różnych sposobów na zdefiniowanie tego terminu, ale podoba mi się ten, który został podany przez Distilled: „Strategia treści to wysokopoziomowa wizja, która kieruje przyszłym rozwojem treści w celu osiągnięcia określonego celu biznesowego.”

Najważniejszymi słowami w tej definicji strategii treści, moim zdaniem, są „wizja” i „cel”. Pod wieloma względami strategia jest wieloznaczna i nieuchwytna – to ramy przewodnie, które uwzględniają każdy element Twojej działalności związanej z treścią. I zawsze musi prowadzić do konkretnego celu (zazwyczaj, jakaś odmiana „zarabiać więcej pieniędzy”).

Strategia jest parasolem, pod którym gnieżdżą się wszystkie narzędzia i taktyki marketingu treści. Ale przekształcenie strategicznej wizji w rzeczywistość nie stanie się samo z siebie. Planowanie treści sprawia, że tak się dzieje.

Co to jest planowanie treści?

Cytat „Jeśli nie planujesz, planujesz porażkę” jest rzucany od wieków. Jak większość cytatów, często przypisuje się go Benjaminowi Franklinowi, choć on prawdopodobnie nigdy go nie wypowiedział. Niezależnie od źródła, stwierdzenie to przetrwało i jest powtarzane ad nauseum z jednego prostego powodu: jest absolutnie prawdziwe.

Nawet najlepiej opracowana strategia treści jest skazana na zagładę bez jasnego i przejrzystego planu jej praktycznego zastosowania. Jest to zwykle jedno z największych wyzwań dla większych, bardziej rozproszonych lub po prostu zajętych zespołów marketingu treści.

W raporcie „2018 Content Marketing Benchmarks, Budgets, and Trends Report” opracowanym przez CMI i MarketingProfs, tylko 8% respondentów oceniło przepływ zarządzania projektami w ich procesie tworzenia treści jako „Doskonały”, a tylko 28% określiło go jako „Bardzo dobry”. Wiele organizacji boryka się z problemem nieefektywności i wąskich gardeł. Zazwyczaj wynikają one z niewłaściwego planowania lub jego braku i powodują, że strategie stają się chaotyczne.

Oto integralne elementy skutecznego planowania treści:

Building a Bridge from Strategy to Execution

Przejście z punktu A (strategiczna wizja) do punktu B (owocny i wydajny silnik marketingu treści) to podróż, której wiele firm nie kończy. Ale kiedy wszyscy pracują na tej samej szczegółowej mapie, o wiele łatwiej jest uniknąć zboczenia z kursu.

Rygorystyczne i regularne planowanie treści pomaga złagodzić wiele z najbardziej powszechnych i naglących strategicznych zmagań nieodłącznie związanych z dzisiejszym marketingiem treści:

Keeping Content Powerful and Unique

Współpraca przy planowaniu pomaga aktywować wszystkie kreatywne głosy w zespole i umożliwia łatwe sięgnięcie do własnych danych, aby zobaczyć, co najbardziej rezonuje z odbiorcami.

Niewystarczające zasoby

Wydajność przepływu pracy uzyskana dzięki powtarzalnemu i dobrze zdefiniowanemu procesowi ma tendencję do zmniejszania liczby potrzebnych zasobów. Lepsza organizacja i priorytetyzacja to kluczowe korzyści wynikające z planowania treści.

Utrzymanie zaangażowania

Jednym z największych problemów, jakie widzimy w marketingu treści, jest zjawisko „skończ i zapomnij”. Zespoły publikują zasoby, nad którymi pracowały bez wytchnienia, po czym przechodzą do następnego projektu. Ulepszone planowanie treści zapewnia, że każdy element treści otrzymuje kontynuację i ciągłą miłość, na którą zasługuje, co prowadzi do doskonałego zasięgu i zaangażowania.

Pomiar efektywności

Pomiar marketingu treści pozostaje jedną z głównych przeszkód dla zespołów marketingowych. Śledzenie wyników i konsultowanie metryk, a następnie wprowadzanie poprawek, to kluczowe aspekty planowania treści.

Tworzenie i przestrzeganie harmonogramu

Interaktywny kalendarz redakcyjny, do którego każdy ma dostęp i z którego może korzystać, eliminuje wiele problemów, których zespoły (zwłaszcza te większe) często doświadczają w tym zakresie.

Identyfikacja punktów bólu kupujących

To bardziej strategiczne, napędzane przez badania i rozwój person, ale zastosowanie zebranej wiedzy wymaga odpowiedniego planu.

Odpieranie się od konkurencji

Gdy jesteś bardziej zorganizowany i wydajny niż inni, nieuchronnie zaczynasz się od nich dystansować. Ponieważ planowanie treści pozostaje punktem zapalnym dla dużego odsetka firm, wzmocnienie tego obszaru daje Ci dużą przewagę.

Być pewnym, planowanie treści pociąga za sobą własny zestaw wyzwań, ale z odpowiednim skupieniem i właściwymi narzędziami możesz je pokonać.

Planowanie (treści) dla sukcesu

„W prawdziwym życiu, strategia jest właściwie bardzo prosta. Wybierasz ogólny kierunek i realizujesz go jak diabli.” – Jack Welch, Executive Chairman for The Jack Welch Management Institute

Dobrze powiedziane, panie Welch. O to naprawdę chodzi i nie ma sensu próbować komplikować tego bardziej niż to. Ogólny kierunek” strategii marketingowej będzie podyktowane przez firmę i jej wizji. A co z wdrażaniem jak cholera? Jeśli szukasz sposobów, aby poprawić swoje własne planowanie treści i ugruntować swoją strategię, proponujemy wziąć DivvyHQ na próbę, aby zobaczyć, jaką różnicę może dla Ciebie zrobić.